После перестройки я начал свой бизнес. Первый коллектив. Все было в новинку — построение команды (тимбилдинг), корпоративная этика, символика, брендирование, стандарты.
Для того, чтобы сдружить коллектив, мы проводили корпоративные праздники, ездили на природу, отмечали дни рождения.
Прошло время, и сейчас я не считаю важным так заниматься построением команды. Единственное, что делаю, — увольняю токсичных и скандальных людей, если такие попадаются. Поскольку все мы проводим много времени на работе, лучше, чтобы там было психологически комфортно. Один человек с проблемами способен испортить жизнь многим.
Но что касается остального, то я считаю, что все эти попытки сдружить сотрудников — это завуалированная попытка заставить работать больше за меньшие деньги.
С моей точки зрения, вместо того, чтобы тратить время и деньги на тимбилдинг, лучше платить более высокие зарплаты. Лучший тимбилдинг — это зарплаты в два раза выше, чем на рынке труда. Если это неподъемно — то хотя бы процентов на двадцать. Гарантирую: у всех будет хорошее настроение, и все с охотой будут ходить на работу.
Не надо пытаться залезть сотруднику в его личную жизнь и забрать его личное время, требуя его участия в корпоративных мероприятиях. Он сам без вас со всем разберется. Просто платите достойно за его труд.
Многие из тех, кто берется изменить и осчастливить весь мир, недоплачивают сотрудникам или обижают близких. Это неправильно. Общее правило по жизни. Не надо пытаться «обогреть космос» — изменить весь мир — сделайте так, чтобы вокруг вас стало чуть больше справедливости.
