Сергей Александровский рассказал о цифровой трансформации «Аэрофлота»
Сергей Александровский рассказал о цифровой трансформации «Аэрофлота»
«Аэрофлоту» удалось достичь существенного прогресса в рамках реализации стратегии цифровой трансформации. В 2025 году компания планирует полностью перейти на отечественное ПО. В текущем году планируется запуск отечественной программы по планированию полетов. Ее внедрение позволит добиться экономии топлива на уровне 2–5%, что составляет порядка 8 млрд рублей в год. Кроме того, автоматизация позволит снизить трудовые затраты на обеспечение этого процесса.
Готовится к запуску программа поддержания летной годности «Купол». Внедрение в рамках группы «Аэрофлот» с последующим распространением на другие авиакомпании планируется в 2025 году.
В начале 2025 года планируется запуск программы по автоматизированному управлению доходами. Она предполагает использование ИИ и других передовых технологий. Пассажирам это предоставит возможность выбора билетов по оптимальной стоимости.
Реализуется проект, связанный с госуслугами и ЕСИА, который обеспечит автоматизированный прием на работу, проверку документов и дальнейшую автоматизацию управления персоналом.
«Опытная эксплуатация, промышленная эксплуатация программного обеспечения должны быть под вашим личным контролем. Важно, чтобы все системы работали как единое целое», – подчеркнул Михаил Мишустин.
«Аэрофлот» уделяет особое внимание условиям труда и системе подготовки персонала
Группа «Аэрофлот» активно взаимодействует с учебными заведениями в рамках набора и подготовки новых кадров, а также выступает отраслевым центром компетенций, благодаря организации подготовки и переподготовки сотрудников на базе собственной Авиационной школы «Аэрофлота».
Ежегодно осуществляется подготовка и переподготовка порядка 14 тыс. человек.
Особое внимание компания уделяет условиям труда и зарплате сотрудников. По итогам первого полугодия 2024 года рост затрат на оплату труда персонала составил 18%. Кроме того, в 2025–2026 годах планируется планомерное повышение зарплат по основным категориям специалистов. Приоритетное внимание – летно-производственным специальностям.
«У "Аэрофлота" есть все возможности для надежных перевозок, для обеспечения безопасности для пассажиров и для перевозок груза. И хочу пожелать, чтоб все планы исполнились, и "Аэрофлот" занял свое достойное место в формировании современного облика авиационного транспорта России. Ну и, конечно, принял участие в том, чтобы дать новый импульс для экономического развития и для благосостояния наших людей», – сказал Михаил Мишустин.
